红安网消息  3月11日下午，红安县县属国有企业深化改革工作推进大会在红安融媒(传媒集团)演播大厅召开。红安县委书记胡广主持会议并讲话，县委副书记、县长钟林安排部署相关工作，张思路、张凤珍、余宏波、段炎涛、熊孟元、韩琼、阮璘等全体副县级及以上领导，县直各单位主要负责人，各乡镇（场、处）党政主职，财政局副科级及以上干部，国资局、国资运营中心全体干部，国投集团、城投公司、圆投公司、旅投公司、农发公司、交投公司中层以上干部，龙泉公司、安泰押运、鑫发互助、宏盛健康、弘智公司、蜂虎传媒、天台山公司、宏昇股权主要负责人及分管负责人参加会议。

胡广指出，国企改革既关乎当前经济运行平稳，更关乎红安未来发展，是一场必须打赢、没有退路的攻坚战。全县上下要深刻把握国企重塑改革和市场化转型的历史背景，思想统一、态度坚决、行动一致，形成关心改革、支持改革、拥护改革的浓厚氛围。

胡广强调，要深刻把握国企改革和市场化转型的关键环节。理顺一个管理体系，构建“政企分开、政资分开”的新型管理体制，明确责权边界，设立防火墙，构建大财政管理体系。优化一套组织架构，构建“1+5+N”的一体化管控体系，攥指成拳，形成合力。重塑一套业务流程，在聚焦主责主业的前提下，以市场化方式推进股权重组、资产债务化解，集团公司管战略、管考核、管风险，五家二级公司管决策、管投资、管融资，三级公司管项目、管建设、管运营。完善一套绩效考核办法，实行“一企一策”分类考核，真正实现业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降。发展补充一批优质资源资产，建立“三资”盘活收益分配机制，通过竣工决算一批、变更权属登记一批、资源变现一批、重新整理梳理一批、国改投一批，尽可能让建设的项目都能够成为国企的有效资产、运行资产。建立一套干部人才“引育留用”激励办法，选拔懂经济、善管理、敢担当的干部到国企任职，深化市场化选人用人机制，让优秀人才愿意来、留得住、有发展。策划实施一批市场化运营项目，坚持边改革、边运营、边优化人员组合，确保改革期间工作不放松、业务不断档、项目不止步。

胡广要求，要深刻把握国企改革和市场化转型工作中的具体要求。做到“思想思维、管理经营制度、经营方式”三个重塑，严控“边改革边新增政府隐性债务风险、与民营企业合作的经营风险、党员干部和聘用人员的从业廉政风险”三种风险，严格执行“组织、财经、人事”三条纪律，做实“一切公共资源资产均归国资、一切涉及‘三资’方面服从服务于本次国企改革和市场化转型、一切改革要经得起历史、实践和人民群众的检验”三个一切。全县各级各部门要立即行动、密切配合，确保改革顺利推进，为红安县域高质量发展培育新动能。

钟林要求，要深刻认清形势，明确“为什么改”，聚焦核心任务，明确“改什么”。重构组织架构，打造“1+5+N”国企新格局，组建“1”个龙头集团，整合“5”家产业集团，培育“N”个专业化子公司；聚焦主责主业，按照“一企一主业、一主业一主体”的原则，引导各集团聚焦核心业务，剥离非主业、非优势业务，实现主业突出、优势彰显，让国企“归位”更“有为”；完善治理结构，强化党的领导，规范董事会建设，优化经理层运作，健全内控机制，形成“党委把方向、管大局、促落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理”的治理格局，让国企“当家”更“专业”；深化三项改革，推进市场化选人用人，打破“能上不能下”，建立差异化薪酬体系，打破“能增不能减”，健全分类考核评价机制，打破“考核无差别”，让国企“用人”更“灵活”；化解债务问题，全面清产核资，摸清“家底”，优化债务结构，降低“成本”，盘活存量资产，增加“现金流”，严控新增债务，守住“红线”，让国企“风险”更“可控”；强化监督管理，健全监管清单，实现“精准监管”，完善授权放权，实现“放管结合”，强化过程监督，实现“全链监管”，推进信息化监管，实现“智能监管”，让国企“用权”更“规范”。要强化保障措施，明确“怎么改”，明确阶段步骤，压茬推进改革；健全工作机制，凝聚改革合力；妥善做好人员安置，确保平稳有序；加强政策支持保障，夯实改革基础；营造良好氛围，凝聚改革共识。要压实工作责任，确保“改到位”，压实主体责任，层层传导压力；强化督查考核，倒逼工作落实；严守纪律底线，筑牢廉洁防线；坚持求真务实，务求改革实效。要坚定信心、迎难而上、锐意进取、真抓实干，坚决打赢国企改革这场硬仗，为建设大别山革命老区“两个更好”振兴发展先行区提供坚实支撑。

会上，余宏波解读《红安县县属国企深化改革总实施方案》及系列配套文件，并部署安排改革重组工作；段炎涛作纪律要求；县财政局、县国资运营中心、县审计局、县自规局、国投集团主要负责人依次作表态发言，县委组织部、县委政法委、县司法局、县教育局、城投公司、圆投公司、旅投公司、农发公司、交投公司作书面表态发言。