红安网消息  近年来，红安县地税局坚持依法依纪带队，以德领队，以善治队，切实加强干部队伍建设，取得了明显成绩。

注重垂范 班子建设走在前

充分发挥党组把方向、管大局、保落实的作用，严肃党内政治生活，严格执行党组工作条例，落实党组议事规则，探索建立领导班子重大事项决策全程纪实等制度，积极推行“我搬石头记”制度，实行履职尽责全过程纪实、痕迹化管理，全覆盖鉴评。强化领导班子责任担当，结合年度考核严格检查各分局班子、班子成员贯彻执行党内政治生活规定情况，持续深化班子成员的日常监督管理。坚持公平公正的用人导向，不断优化县局、分局领导班子，加大交流轮岗力度，增强班子活力。

注重培养 队伍建设重落实

落实“年轻干部培养”工程，加大年轻干部培养使用力度。积极向上争取，扩大新公务员招录数量，充实壮大一线力量。重视各岗位业务骨干成长，通过给位子、压担子，缓解“留人难”和关键岗位力量不足的问题。加大干部轮岗交流力度，重视老中青干部梯次配备，激发队伍活力，2016年先后将3名德才兼备的中层干部调整为科室主要负责人，将3名一般干部提拔为分局副职。落实上级要求，积极稳妥推进数字人事工作，学习数字人事“一个基础、四个支柱、一个顶子、一个平台”相关内容，做好相关系统数据的维护工作，注重实践，落实到操作层面，确保在系统顺利运行。科学制定干部教育计划，强化分级分类培训，不断拓展培训内容，创新培训形式，激发学习热情，提高培训质效。继续开展好“岗位大练兵、业务大比武”活动，充分发挥各岗位业务能手和复合型人才的示范引领作用，不断提高全县地税干部业务水平和操作技能，努力适应新常态下的地税工作需要。

注重考核 绩效管理抓规范

大力推进绩效文化建设，继续营造人人讲绩效、事事求绩效的浓厚氛围。认真落实绩效管理5.0版，突出征管体制改革、重点工作、争先创优的绩效导向，统筹推进税务绩效管理和县政府“六考”综合实绩考核。加强绩效管理，树立“过程管理”、“差异管理”理念，编好指标、做好考评、补好短板、用好结果。坚持绩效管理日常化，绩效讲评常态化，将各项工作落实向绩效聚焦，县局各单位负责人对绩效管理的指标落实亲自审查，每个季度亲自讲评，重大问题亲自解决。在考评结果真实反映工作实际前提下，将绩效考核结果与个人职务晋升、评先选优直接挂钩，做到奖惩分明，2016年县局5个先进单位的评选全部依据绩效管理结果。

注重管理 人文关怀凝人心

严格落实公务支出管理、津补贴发放、政府采购、资金管理等各项制度，严守财经纪律。抓好公车改革后保留车辆管理，规范职工食堂管理，做好后勤保障。健全督察、督办工作制度。重视信访维稳和综合治理工作，完善涉税舆情监测和快速应对机制，及时化解负面舆情，切实维护地税形象。推进实施“关爱工程”，积极为干部职工办实事、办好事、解难事。依法依规释放政策红利，落实福利、保障待遇，增强干部职工的获得感。统筹推进工、青、妇、团、老干工作，抓好系统慰问、困难帮扶工作。重视关心退休干部生活，落实好退休干部政治待遇和生活待遇，扎实做好退休干部服务管理工作。积极组织各类兴趣爱好小组，广泛开展健康向上、适合大多数干部参与的文体活动，先后开展了干部职工羽毛球赛、登山比赛、趣味运动会等活动。提高干部的幸福指数和归属感，增强了队伍的凝聚力和向心力。