红安网消息 改革风劲，浪潮奔涌。近年来，在红安县委改革办的指导支持下，红安高新区以体制机制改革为核心抓手，通过优化管理架构、厘清权责边界、激活存量资源、创新运营模式，以“改革活水”持续浇灌“产业沃土”，持续破除发展壁垒、激发市场活力，推动产业发展与效能提升实现双重突破，在转型升级的道路上稳步前行，闯出了一条具有老区特色的高质量发展新路。

2025年9月，一场看似平常的搬迁在红安高新区悄然完成，却掀起了园区管理体制改革的“化学反应”——园区政府性平台公司圆投集团整体搬入高新区管委会大楼，实现了从“分开办公”到“同楼协同”的转变。

这不是一次普通的搬迁。圆投公司董事长同时兼任高新区党工委委员，直接参与园区重大决策；公司与管委会的办公距离变为“零”，决策链条也从“层层传递”变为“同步共振”。

湖北省金圆投资开发集团有限公司办公室主任张乾伟告诉记者，过去项目审批要跑好几个地方，现在一栋楼里就能全部搞定，决策快了，沟通顺了，项目推进速度明显提升。

这场“同楼办公”的变革，正是红安高新区深化管理体制机制改革的生动缩影。曾经，高新区与属地乡镇权责不清、职能交叉，导致项目落地周期长、协同配合效率低，成为制约发展的突出痛点。

红安县高新技术产业园党工委副书记、管委会副主任熊宏文说：“为理顺高新区权责与属地乡镇协同关系，我们推动县委出台《红安高新技术产业园区高质量发展三年行动方案（2025—2027年）》，剥离社会事务管理职能，避免‘两张皮’现象。现在园区专注产业发展，乡镇负责社会事务，重大事项通过联席会议协同解决。 ”

改革不止于理顺关系，更在于激活资源。三年来，红安高新区在全市率先推进“两闲两低”整治，累计排查低效用地约1908亩、闲置土地约4630亩、闲置厂房108万平方米。通过二次招商、重组盘活等方式，已处置低效用地960亩、闲置土地3826亩，盘活厂房65万平方米，清缴“三税”及滞纳金1.28亿元。圆投公司在这场“清闲增效”行动中扮演关键角色。  

“我们全面梳理园区国有资源，清理公租房、还建房、商铺1185套，车库334套，土地厂房17宗，广告牌44张，充电桩122座，初步评估国有资产价值超40亿元。过去这些资产分散沉睡，现在通过‘用售租融’组合拳，真正实现了‘资源变资产、资产变资金’。”熊宏文说。

在“管委会+公司”模式下，圆投公司早已跳出政府 “附属抓手” 的定位，成为激活市场活力的“鲶鱼”。公司以控股、参股方式成立湖北森鑫矿业、铁投鄂东绿色建材、远孚圆投物流、圆禾智慧科技等6家合资公司，新增绿色矿山、物流运输、信息技术服务三大业务板块。2025年，公司与金达正明签约，合作运营总投资10亿元的武汉北商贸物流园项目，迈出市场化拓展的重要一步。

湖北省金圆投资开发集团有限公司党委委员总经理来德志表示：“圆投公司作为园区市场化运营的核心平台，是这场改革的先锋力量。通过资产注入、特许经营、合资混改等举措，公司业务从传统园区建设，拓展至矿业、商砼、新能源、资产运营、物业服务五大板块，2024 年实现营收 3 亿元，2025 年预计突破 5 亿元，市场竞争力持续增强。”

改革红利持续释放，红安高新区交出了一份亮眼的发展答卷：2024年完成税收10.19亿元、工业投资60.15亿元，较2021年分别增长54%和108%；高新技术企业产值较2021年增长 247.88%；泛家居产业成功实现省级产业集群评定“大满贯”，产业能级稳步提升。

改革没有完成时，只有进行时。下一步，园区将持续深化体制机制创新，不断优化“有效市场 + 有为政府”的协同模式，进一步激活发展内生动力，全力将高新区打造成为全县高质量发展的核心引擎，为全省开发区转型升级探索更多可复制、可推广的“红安经验”。