红安网消息  当餐饮企业的烟火气、住宿酒店的温馨服务、景区景点的红色记忆、旅行社的精准路线、体育场馆的活力律动与购物场所的特色商品，通过文旅产业发展联盟实现“串珠成链”，红安文旅正迎来从“单点发力”到“集群共生”的关键一跃。10月15日，这场覆盖134个参会主体、囊括“吃住行游购娱”全场景的联盟成立，不仅是一次资源的简单聚合，更是对红安文旅产业化发展的深度重构，为这片红色土地注入了全新的发展活力。

联盟的成立，首先破解了红安文旅“各自为战”的痛点，让“产业链思维”真正落地生根。过去，红安的文旅资源虽丰富——黄麻纪念园的红色底蕴、天台山的自然风光、将军红特产的地域特色各具亮点，但餐饮、住宿、景区、旅行社等主体间缺乏有效联动，游客往往“逛完景区就走人”，难以形成消费闭环。如今，联盟将13家餐饮企业、14家住宿单位、17家旅行研学机构、22家景区景点等紧密捆绑，意味着游客从踏入红安开始，就能享受到“景区联动游览、酒店无缝对接、餐饮精准推荐、特产便捷选购”的一站式服务。比如，游客参加“红色研学之旅”，既能通过旅行社规划黄麻纪念园、李先念故居的串联路线，也能入住联盟内的玺丽国际大酒店，品尝花园宾馆的红安特色菜，临走前还能在红旅投的店挑选将军红土特产——这种“游购娱”的深度融合，不仅提升了游客体验，更让文旅消费从“单次消费”转向“多次叠加消费”，推动红安文旅从“门票经济”向“产业经济”转型。

其次，联盟为红安文旅“品牌共塑”搭建了核心平台，让“红安特色”形成合力声量。在文旅市场竞争激烈的当下，单一主体的品牌影响力有限，而联盟的成立，能让分散的资源拧成“一股绳”。无论是“红客家”智慧文旅服务平台的上线，还是花园宾馆、锦绣铜锣景区等代表的集体发声，本质上都是在以“红安文旅联盟”为统一标识，对外传递“红安文旅”的整体形象。比如，通过智慧平台，游客能一键获取联盟内所有景区的实时信息、预约服务、消费指南，这不仅降低了游客的出行成本，更让“红安文旅”的便捷性、专业性深入人心；而各主体在联盟框架下的协同宣传，也能避免“各自吆喝”的资源浪费，让“红色红安、生态红安、文化红安”的品牌标签更清晰、更有辨识度，吸引更多游客选择红安、停留红安。

更重要的是，联盟为红安文旅“长效发展”提供了机制保障，让“产业活力”持续迸发。文旅产业的可持续发展，离不开政策引导、资源整合、主体协同的多方发力。联盟章程的审议通过、理事会成员的民主选举，意味着红安文旅发展有了常态化的协调机制——政府部门（文旅局、科经局等）、市场主体（企业、景区）、研究机构（大别山文化旅游创新研究院）能通过联盟实现定期沟通，及时解决产业发展中的堵点：比如交通运输局可根据联盟内景区、旅行社的需求优化旅游专线；金融机构（工行、农行等）能为联盟内中小文旅企业提供精准信贷支持；研究机构则可结合红安实际，为文旅产品创新、业态升级提供智力支撑。这种“政府引导、市场主导、社会参与”的模式，既能确保文旅产业发展不偏离正确方向，又能充分激发市场主体的创造力，让红安文旅在“联盟护航”下，实现从“短期热度”到“长期繁荣”的跨越。

从“单兵作战”到“兵团协同”，红安文旅产业发展联盟的成立，不仅是对“全域旅游”理念的生动实践，更是红安激活红色资源、推动文旅高质量发展的关键一步。当“吃住行游购娱”的每一个环节都能精准衔接，当每一个市场主体都能在联盟中找到协同发展的坐标，红安必将以更具吸引力的姿态，让红色文旅“活”起来、“火”起来，成为推动县域经济发展的强劲引擎。