红安网消息   初夏时节，红安县杏花乡刘世科村的连片蔬菜基地里，辣椒挂满枝头，黄瓜翠绿欲滴，几十名工人正忙着采摘装箱。合作社负责人黄振查看完大棚温湿度，又快步走向冷链车间安排发货。“这批有机花菜中午要发往武汉，下午还得接待一个考察团。”这位34岁的青年农民语速快、脚步急，浑身透着干事创业的精气神。

谁曾想到，这位当地知名的“蔬菜大王”，十年前还是个刚走出校门的生物工程专业毕业生。从大学生到新农人，从打工者到产业带头人，黄振的蜕变成长，离不开红安县农广校持续十年的精准培育和“保姆式”服务。

跨行创业遇瓶颈 农广校精准施教解难题

2015年4月，在襄阳正大集团工作两年的黄振毅然辞职返乡。“学农业就要扎根土地，我们红安蔬菜产业基础好，但缺乏新技术和新理念。”凭着专业敏感和市场洞察，他在县城郊流转500亩土地，注册成立李家畈绿色蔬菜种植专业合作社。

创业之初，困难接踵而至。露天蔬菜遭遇暴雨全军覆没，大棚蔬菜发生病害颗粒无收，传统种植方式产量低、品相差……最艰难时，黄振连工人工资都发不出。“理论知识跟不上生产实践，种植技术、经营管理都是新课题。”

转机出现在2015年12月。红安县农广校在调研中了解到黄振的困境，立即组织专家团队到基地“会诊”。植保专家发现大棚通风不畅导致病害频发，农艺师指出土壤板结严重，市场营销专家建议调整品种结构。这次现场指导让黄振豁然开朗，从此与农广校结下不解之缘。

“一班一案”精准培育 “全程分段”系统提升

针对黄振这样的新型经营主体带头人，农广校量身定制培育方案。彭慧玲副校长介绍：“我们采取‘一点两线全程分段’方式，在产业周期内分阶段组织培训，坚持‘一班一案’，确保学以致用。”

每年育苗期，农广校就组织育苗技术专项培训；病虫害高发期，安排植保专家现场教学；采收旺季，邀请冷链物流专家指导采后处理；销售季节，组织电商培训拓展渠道。这种“分段式、重实训、参与式”培育模式，让黄振能在每个生产环节及时获得技术指导。

“专家们讲的都是干货！”黄振如数家珍，“测土配方施肥让化肥用量减少30%，产量反而提高；病虫害综合防控技术使农药使用量下降40%；水肥一体化技术节水50%以上。”七年来，他参加了农广校组织的所有相关培训，笔记记了十几本，手机里存着上百个专家和同行的电话。

“线上+线下”全程护航 “田秀才”练就真本领

农广校的“保姆式”服务体现在细节中。每次培训前，工作人员都会提前调研需求；培训中，安排好食宿交通，甚至为学员购买意外保险；培训后，建立跟踪服务机制，专家随时提供远程指导。

2020年疫情期间，合作社200亩西蓝花出现不明病害。黄振通过农广校在线平台上传照片，省农科院专家视频会诊，确定是根肿病，及时开出药方挽回损失20余万元。“农广校就像24小时在线的‘技术保姆’，是我们最坚实的后盾。”黄振说。

除了专业技术培训，农广校还创新“技能+”模式，在培训中融入经营管理、市场营销、法律法规等内容。黄振逐渐从技术员成长为管理者：注册无公害农产品认证，建立质量追溯体系，开发红安特色野菜，拓展农超对接渠道……合作社销售额从2015年的30万元增长到2022年的100多万元。

示范带动显成效 乡村振兴展新篇

在农广校的持续培育下，黄振的合作社日益壮大：建成500亩标准化基地，100亩智能大棚，8台套农业机械，2辆冷链配送车，实现自动化灌溉全覆盖。产品直供本地大型商超和酒店，无公害蔬菜供不应求。

致富不忘乡邻。合作社带动30户社员发展蔬菜产业，脱贫攻坚时期帮助57户贫困户141人脱贫增收。黄振还作为市级科技特派员，为其他合作社提供技术指导：为瑞沣合作社设计水肥一体化大棚，推广双薯种植模式，引进小型农机具。

如今，黄振多次获得市县级“青年创业先锋”称号，合作社成为省级示范社，基地被认定为无公害农产品产地。“我们让农民看到了土地的价值，让年轻人愿意回归农业。这比赚多少钱都有意义。”这是让他最自豪的事。

红安县农广校校长刘萍说：“乡村振兴关键在人。我们要继续做好‘保姆式’服务，培育更多像黄振这样的产业带头人，让新技术、新理念在田间地头开花结果。”

夕阳西下，黄振站在观景台上俯瞰连片大棚，脸上写满憧憬：“接下来，我要建设智慧农业系统，发展休闲采摘，打造红安蔬菜区域品牌。”黄振说。

这位新型农民的未来规划，正如这片充满生机的土地一样，广阔无垠。