黄冈新闻网（黄冈日报）消息（记者毛红平 通讯员张国霞）9月22日，记者在建设银行红安支行了解到，今年上半年，该行一般性存款居全省县域支行第一位，同行业第一。有效客户、产品覆盖度、移动金融替代率、ETC、CTS、裕龙卡、分期、基金、保险等战略产品均居系统内前列。这是该行转型发展实现综合经营新跨越的又一突破。

为加快转型发展，该行采取“五抓”，即：抓龙头。对销售收入过500万元的企业类客户和新签约招商企业，都主动上门营销，争取在支行开户，对财政拨款单位，利用零余额账户清理、财政工资直达改革、单位主要负责人变更等机会，争取财政零余额账户开在支行；抓源头。多年来，支行以财政、开发区、公积金、教育、建设、交通、土地、水利等行业为依托，指定客户经理定期进行跟踪维护，实施链式营销，促进了整体营销效果，提升了客户的满意度，增强了支行竞争力；抓代发。目前，全县70%以上行政事业单位的工资代发都由该行办理，代工单位133家，月代工金额2000多万元；抓承接。针对县域经济运行特点，支行在公私联动和资金承接上做大文章，节前的十多天内，近4亿元的项目兑付资金在该行实现了从“财政部门→建设单位→施工单位→项目经理→个人”的对接，资金链的有效延伸为旺季营销决战决胜奠定基础；抓延伸。为拓展农村市场，以裕农通为抓手，克服人少、点远、交通不便等困难，利用周末时间，成立小分队定点精准营销服务。截至目前，完成上线裕农点68个，发卡1.52万多张，存款1.55亿元，裕农业务初见成效。

红安建行行长吴剑说，建设银行红安支行取得的业绩来之不易，归根到底，得益于国家正确的股改战略决策、深化改革开放政策，得益于监管机构的指导帮助，得益于广大投资者和客户的信任支持，更得益于全行员工的智慧和力量。