红安网消息 8月18日下午，全县国企改革及平台公司市场化转型工作动员大会在县融媒体中心演播大厅召开，红安县委书记刘堂军主持并讲话，县委副书记、县长胡广作工作安排，王映辉、张治祥、张凤珍、高伟、杨俊、陈威、熊谷、韩琼、刘晓军等县领导以及各县直单位主要负责人，各乡镇（场、处）党委书记，国资局、国资运营中心相关人员，城投公司、圆投公司、旅投公司中层以上干部，县直部门涉及资产划转的二级单位、国有企业主要负责人参加会议。

刘堂军指出，深化国有企业改革，是贯彻落实党中央和省委、市委决策部署，坚持“两个确立”、践行“两个维护”的重要举措，有利于充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，增强我县国有企业竞争力，也是全方位推动红安高质量发展的必然要求。各级各部门要提高政治站位，认清国资国企改革形势，牢牢把握正确改革方向，真正拿出决战决胜的坚定信心，保持破浪前行的精神状态，破旧思、打头阵、闯新路、出实招，在改革中浴火重生，在发展中奋楫争先。

刘堂军强调，此次改革，不是局部式微调，而是整体性重构；不是权宜式策略，而是革命性重塑。要聚焦改革重点，全面做好排摸整合工作，明确主体责任、属地责任，全面排摸、核实资产基本情况和确权登记情况，做到不漏报、不瞒报，加快各类资源资本化确权，以清单化注入优质资产、激活闲置资产，不断把国企做大做强；进一步理顺体制机制，以制度化办法切实强化国资国企监管，用制度管企业、管生产经营、管保值增值，按照国企改革7项管理制度，持续推进培育具有“造血功能”的AA级国有企业；加快提升国有企业的融资经营能力，加快平台资产整合，进一步强化资质、产出效益，增强核心竞争力和提高信用评级，全面提升融资、建设和运营能力；着眼激发国企活力动力，打破“不犯错不下岗、不晋升不换岗”终身制，按照“选聘市场化、薪酬市场化、激励市场化”的市场规律办事，建立健全差异化薪酬分配制度，实行市场化经营，充分激发员工积极性、创新性。要明确改革导向，以优化国有资本布局为导向，统筹安排县国有资本的投资与运营，推进商业、物资等企业的整合工作，对县属国有企业进行集中统一管理及风险管控，提高资源配置效率，推动国有资本向重点产业布局、向重点工作聚焦；以完善国资监管服务为导向，建立权责清晰、科学高效的企业法人管理机制，坚持用制度管人、管事、管钱，深化劳动、人事、分配三项制度改革，建立健全议事决策、投资管理、财务运行、项目批报等制度，实现重要事项流程化管理、规范化运作；以推进差异化考核为导向，以资本增值为总目标，对企业进行差异化考核，对盈利企业及亏损企业分别实施奖惩，灵活开展中长期激励，坚决杜绝干好干坏一个样。

刘堂军要求，要优化组织保障，深化党建融合，完善“双向进入、交叉任职”的国企领导体制，把党的领导贯穿到企业生产经营全过程，实现党建与企业发展、企业治理、生产经营同频共振、深度融合，不断提高国有企业治理能力和治理水平；重视队伍建设，按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”标准，选好配强领导班子，加快市场化选聘步伐，不断激发企业内生动力，提升市场竞争力；压实工作责任，明确时间表、任务书、路线图，加强统筹协调，积极沟通交流，倒排工期、挂图作战，对照清单逐一落实，切实做到方案责任化、责任清单化、清单细致化，确保各项改革任务高质高效完成；强化纪律保障，坚持依法办事，规范运作，严格审批程序，把好清产核资、资产评估等关口，不断推动国企改革全面从严治党向纵深发展。

胡广要求，要把握重点，有序推进，全面贯彻落实党的十九大、习近平总书记系列重要讲话精神和省第十二党代会精神，按照“1234”工作思路，坚持以“政府主导、市场运作、整合资源、创新引领”为指导，突出“做大做强国有企业、进一步盘活国有资产”两项重点目标，坚持“政府主导、统一监管，企业主体、优化配置，明确范围、有序推进”三条基本原则，抓好“资产核查、资产划入、资产移交、平台公司内部改革”四个工作环节，强化责任落实、政策宣传、工作纪律，扎实推进国企改革和资产划转工作，为红安高质量发展不断增强新动能。

会上，中信公司解读了《红安县国企改革及平台公司市场化转型工作方案》《红安县国企改革及平台公司市场化转型国有资产划转方案》；高伟宣读了《关于成立红安县国企改革及国有平台公司市场化转型工作领导小组的通知》《关于设立红安县国有资产运营管理中心批复》；熊谷强调了工作纪律；县自规局、县教育局、县林业局、县商贸协会、县财政局等单位分别进行表态发言。