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【黄冈新闻网】红安县以“三大变革”推进机关事务工作高质量发展
发布时间:2020-01-07 08:31    作者:毛红平 刘 刚    来源:黄冈新闻网



        黄冈新闻网(通讯员毛红平 刘 刚)近日,笔者在红安县机关事务服务中心了解到,该中心以“三大变革”推进新时代机关事务工作高质量发展,以动力变革蓄积高质量发展新动能,以效率变革增强高质量发展新活力,以质量变革提升高质量发展新水平,获得广大群众的一致好评。

        以动力变革蓄积机关事务工作高质量发展新动能

        动力变革是基础。推进机关事务动力变革,该中心致力于加强政治建设,在理论武装、主题实践、选人用人上下功夫,从根本上把准机关事务工作的政治方向,为高质量发展蓄积新动能。

        理论武装蓄积新动能。深入抓好习近平新时代中国特色社会主义思想专题学习培训,组织红安县机关事务服务中心理论学习中心组成员,到七里坪和黄麻纪念园开展“弘扬红安精神 提升保障效能 助力追赶超越”专题教育,从红安精神中汲取政治营养。在学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想上做表率、在始终同党中央保持高度一致上做表率、在坚决贯彻落实党中央各项决策部署上做表率,努力建设让党放心、让人民满意的“模范机关”。

        主题实践释放新动能。着眼于新时代机关事务工作新要求,紧扣高质量发展主题,深入开展以“讲政治、讲规矩、讲奉献,提高专业能力、提高工作效能、提高服务水平”和“不忘初心 牢记使命”为主题的活动。既查摆工作问题,也深挖思想根源;既制定整改举措,也规划长效机制;既总结活动做法,也固化成功经验,促进工作有效落实。通过主题实践,进一步理清工作思路,细化整改措施,全面提升了服务保障和管理水平。

        以效率变革增强机关事务工作高质量发展新活力

        效率变革是主线。推进机关事务效率变革,是提升服务保障和管理效能、增强机关事务工作高质量发展内生活力的必然选择。该中心顺应新时代新要求,以追赶超越争效率,靠科技创新提效率,向绩效考核要效率,为机关事务工作高质量发展聚集新活力。

        追赶超越催生新活力。按照县委决胜全面小康、奋力追赶超越的要求,主动对标定位,明确追赶对象,制定超越举措。抓住贯彻落实国管局《关于推进新时代机关事务工作的指导意见》的机遇,全面提升服务保障和管理效能;抓住深化改革机遇,确保按要求全面完成企事业单位公车改革任务。积极为机构改革保驾护航,为涉改部门搞好服务保障;抓住省委巡视组巡视机遇,把发现的问题不折不扣整改到位,推动全局工作再上新台阶。

        信息建设增添新活力。充分发挥新科技手段“效率倍增器”作用,大力推进“互联网+”、大数据等融入机关事务工作,使机关事务工作搭上科技创新的“动车组”。在总体规划上求突破,实现县机关事务服务中心范围内信息共享、数据互通,让信息多跑腿,靠平台提升效率;在公车信息化管理上求突破,2020年底实现平台“一张网”;在信息系统升级改造上求突破,探索开发智慧平台和客户端,推动各系统之间深度融合,推进智慧大院、智慧小区建设,提高服务保障效率。

        以质量变革提升机关事务工作高质量发展新水平

        质量变革是主体。推进机关事务质量变革,是实现高质量发展的根本目的。 红安准确把握机关事务高质量发展的核心要素,以治理法治化保质量,以保障标准化提质量,以管理精细化强质量,提升高质量发展新水平。

        法治化治理保质量。治理法治化是机关事务质量变革的重要保障。善办公用房管理制度。切实履行管理职责,加强推进对办公用房逐步实行统一编制管理、统一标准配备、统一更新处置、统一集中采购、统一使用管理的五统一规范化管理流程。完成建台账、收资产、强管理,办公用房走上规范化管理轨道;进一步规范公务用车管理。在全县公车改革基本完成时,县机关事务服务中心公务用车管理股将认真做好保留车辆的统一定编、统一喷途标识等管理工作,并建立全县党政机关事业单位公务车辆基本信息台账资料,全面完成公务用车信息化管理系统;并认真贯彻落实《湖北省党政机关公务用车管理办法》,严格公务用车处置更新流程,提高公务出行社会化保障水平,严查公车私用、私车公养等腐败行为;建立跨部门统一调度车辆使用平台。找准工作定位,切实转换工作职能及重点,全面完成公车改革任务,建立跨部门管理平台。对中央车改办明确的17个部门保留的执法执勤用车,我们将根据上级工作进度要求,逐步纳入平台,实现跨部门统一调度使用。完成公务用车和办公用房管理信息化平台建设。旨在强化“一盘棋”思想,打破条块分割、分散管理、各自为政的模式,构建横向联动、纵向贯通的业务指导格局,使全县机关事务工作整体水平不断提升。

        标准化保障提质量。保障标准化是机关事务质量变革的重要途径。红安县瞄准年度目标,重点完善标准体系、推进标准制定和试点工作,力争在资产、节能、公车、物业管理等方面,推出一批符合红安实际的地方标准。形成推动标准化建设的好经验,发挥示范引领作用,立起机关事务工作新的质量标准。

        精细化管理强质量。管理精细化是机关事务质量变革的重要手段。红安县践行精细化理念,弘扬工匠精神,用心服务每一天,把餐饮、物业、老干部服务等每一项工作,都朝着精细、精准、精致的目标去做,追求量化、细化、流程化、规范化,丰富品质和内涵,追求价值和影响,提升效果和效能,用高水平、高质量的服务保障和管理,积极回应了广大干部职工的普遍关切,收到了良好效果,县直机关干部服务满意率达95%以上,创历史最好水平,赢得了普遍赞誉。


 



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